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抢抓机遇,积极作为 努力开创百事嘉房地产发展新局面
时间:
2020/4/19
点击量:1260
一、企业基本情况介绍
山西百事嘉房地产开发有限公司成立于2010年5月,地址位于山西省晋城市兰花北路太岳街口南洋花城1号楼二层,是一家集房地产开发、项目投资、物业管理和房地产营销策划为一体的专业化房地产开发企业。
公司管理结构严格按现代企业制度设计,现有员工150余人,拥有中高级职称和大学本科以上学历的人员占职工总人数的80%以上。具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理经验,已然成为晋城市一支具有强烈社会责任感和房地产科技创新的地产新军。公司成立以来,一直秉承“品德、品质、品位、创新”的核心价值观,立足晋城,与时俱进,致力成为绿色、活动、现代的城市升级建造商的愿景,为城市缔造幸福宜居生活的使命,追求新高度、拓展新视野,做大做强,争创高标准、高质量的品牌房地产开发企业。
二、企业履职措施
(一)依法经营,健康发展
1.依法治企,稳健经营
(1)百事嘉地产自成立以来,严格按照《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》、《房地产管理法》、《企业所得税法》等相关法律法规、条例的规定要求,修订各项规章制度,包括:《税务管理制度》、《发票管理制度》、《预算管理制度》、《供应商廉洁制度》等,依法规范生产、经营、交易等市场行为,维护市场正常秩序,保障依法治企。
(2)为保障公司管理工作在常规化、制度化、规范化下进行,公司健全各项管理制度,将各部门、各项工作流程及制度汇编成册----《百事嘉管理制度汇编》,并重新修订《员工手册》,发放到员工手中,组织他们学习,使公司的管理得到贯彻执行。
(3)公司以客户为中心,始终坚持为客户提供高质量的产品,以对客户高度负责的态度为客户创造价值,提升响应速度,完善产品质量和服务,创造了最佳客户体验,保持着互信、共赢的客户关系。
2. 质量管控,安全生产严把产品质量关、保证产品质量的一致性和一贯性,是维护和保持品牌竞争力的基本保障。
为了达到这一目标,公司在工程建设的各个环节制定了一系列严格的操作规程和标准化管理体系,确保了产品质量,在客户中建立了物有所值的良好声誉。同时,百事嘉地产认真贯彻落实上级有关安全生产的决策部署,开展各种形式的安全教育,对工程人员进行培训,强化安全生产意识;狠抓安全制度的落实,近年无重、特大事故发生。
3.诚信经营,依法纳税
(1)百事嘉地产坚持诚实守信、依法经营的原则,及时足额缴纳税款,认真履行纳税人的各项义务和社会责任,接受社会监督,如实向税务机关报送纳税申报资料,反映公司的生产经营及执行财务制度情况。公司连续多年被山西省税务局评为“纳税信用A 级企业”,这是对公司近年来依法纳税方面各项工作的充分肯定,也标志着公司财税管理水平迈上新台阶。
(2)多年来,公司主要经济指标快速、健康增长,营业收入、累计增量房销量屡创新高,税收贡献逐年加大,是晋城市、泽州县的重点税源企业,2014 年--2019年间,公司纳税贡献累计达7950万元,公司将继续立足企业自身发展的同时,自觉履行更多社会责任,在实现自身发展的同时不忘积极回馈社会,展现诚信纳税的良好企业形象。
4.注重品牌宣传和企业文化建设
(1)发挥媒体作用,拓展宣传渠道百事嘉地产始终秉承“品德、品质、品位、创新”的核心价值观,以产品质量和企业文化为核心,牢固树立品牌意识,积极宣传公司的产品和文化,提升品牌知名度。为此,百事嘉地产立足新思想,与时俱进,设立微信公众号“晋城南洋汇”,制作企业宣传视频、企业网站、产品宣传海报、企业文化报刊等用于产品营销和文化推广。公司结合公众关注热点,积极参加媒体《娄姐房产频道》等节目分享最新的针对产品的利民优惠政策。
(2)加强文化宣传和载体建设百事嘉地产提炼、总结了企业愿景、使命、核心价值观、员工行为准则、团队做事理念等,最大限度地统一了员工思想,规范了员工行为,增强了企业团队的凝聚力和向心力。公司推出了企业文化主题年系列活动,举办了党建活动、演讲比赛、主题辩论赛、知识竞赛、企业文化论坛、企业文化推进会、读书会、企业文化积分等活动丰富员工的精神生活。同时,百事嘉地产充实了企业文化载体建设,以企业文化报刊、《企业文化手册》、企业个性化办公用品定制、墙面宣传等外在的、庄重的载体表现出百事嘉独有的企业文化,拓宽了企业文化宣传渠道,提升了品牌影响力。
(二)促进社会和谐发展
1.无私捐赠,热心公益,积极作为百事嘉地产于2016年9月成立“百事嘉”慈善基金,基金首次注入资金30万元,随后,公司每月向慈善基金捐赠销售额的千分之一以及董事长黄攀峰先生的个人捐赠作为慈善经费,并鼓励员工积极参与慈善活动,本着自愿原则进行捐助。截止目前,公司共向“百事嘉”慈善基金及社会捐赠善款160余万元,董事长黄攀峰个人捐赠50余万元。百事嘉地产积极举办公益活动、助学活动、慰问活动等,累计资助贫困大学生54名,捐资助教400余人,救助十里乡、附城镇等地孤寡老人124名,救助杨金云、王科等危重病人7人,定点帮扶大南沟村、凰西岭村等3个村,帮助“小米义工联合会”开展“寻找爱的伊甸园(变形记)”,帮助孩子树立正确的理想和人生观。在2020年的新冠肺炎疫情防控中,百事嘉地产向晋城市清平中学捐赠价值2.2万元的防疫物资,同时向晋城市慈善总会定向捐款20万元,向泽州县红十字会捐赠110万元专项防疫资金,向金村镇政府捐赠防疫资金15万元,用于采购疫情防控所需的防护口罩、防护服、消毒设备等医疗用品,助力遏制疫情的肆虐与蔓延,疫情前后累计捐助147.2万元。公司董事长黄攀峰先生也因长期从事慈善、公益事业,连续多年被晋城市慈善总会评选为“爱心企业家”。
2.社区参与,送温暖,送关怀公司积极投身社区基础设施建设,与南洋花城小区业主和社区组织保持着和谐的关系,为社区提供了大量的物力资源和人文关怀。每年植树节,公司都会组织员工在小区内植树,为社区增添绿意。端午节,在社区参餐厅--大厨坊举行包粽子大赛,积极与业主互动。在新冠疫情期间,公司积极参与社区疫情防控,为旗下业主进行区域消毒工作和口罩发放工作,全力守护居民安全。后期,在董事长黄攀峰先生的带领下,公司代表先后来到南洋花城小区西门岗、南门岗和南洋锦绣物业公司等地,看望慰问一线防疫人员,并送去了防护服、口罩、消毒液等防控物资和水果、鸡蛋等慰问品,把温暖关怀送到每一个人的心坎上。
(三)构建和谐劳动关系
1.依法用工视员工为企业的主人,以人为本,依法用工,是企业发展的前提。为此,公司建立了合理的工资分配机制、奖惩管理规定和考勤管理制度。定岗定薪,奖惩结合,收入凭贡献,极大地提升了员工工作、成长的积极性。为了切实维护企业和劳动者的合法权益,公司建立了完善的劳动就业保障机制。以建立和推行劳动合同制度为重点,公司与员工签订了劳动合同,劳动合同签订率达100%,从而有效地保护了企业员工的合法权益。同时,公司按《劳动法》规定解除劳动合同关系,依法与因故离开企业的员工解除劳动关系,体现了科学合理的用工模式。
2.提供优质的福利待遇和社会保障公司严格遵守《劳动法》有关劳动时间和休息休假的相关规定,认真完善社会保障机制。为解决员工的后顾之忧,按国家政策及时缴纳了员工工伤、医疗、生育、失业、养老等各项保险,并为员工提供年休假、婚假、产假、探亲假、丧假等带薪休假福利。此外,公司注重人性化管理,为员工提供了其他福利待遇,包含话补、餐补、因公外出交通补助、住房补贴、全勤奖、工龄工资、生日福利、节日补贴、员工探望金等资金福利。
3.关心员工成长,量身定制培养计划公司在广罗天下人才的同时,更加注重员工的培养,量身定制培养计划,实现“人尽其才、才尽其用、人岗匹配”。公司以员工职业发展为导向,建立了全面、系统、分层分类的课程体系,助力员工实现自我价值。目前公司培训课程主要围绕员工层部门内部月计划、“鸿雁计划”中高层人员培训、“掘金计划”部门代理人培训、“遇鉴邦泰”外出学习活动等模块展开,培训内容涵盖法律法规、财务管理、建设工程、项目开发、战略解读、市场分析、土地规划、人力资源管理、营销策划、高效思维、企业文化、软件学习、礼仪培训、8S培训、消防安全、军训等多方面。通过培训,在实现员工自我提升的同时,增强了团队协作能力。在科学的培训机制下,2019 年全年共培训 210 节课,437.5 小时,2619 人次;2019 年全年管理层培训共 17 节课,53 小时,604 人次;2019 年全年员工层培训共 193 节课,384.5 小时,2015 人次,有效提升了员工的职业化素养和专业技能,赢得了员工与企业的共同发展。
4.关爱员工生活,建设和谐幸福家园公司秉承“以员工为中心”的经营管理理念,笃行人性化管理,时刻关注员工生活保障,改善职工工作、生活环境。从衣、食、住、行等方面为员工提供系统保障(配备有员工活动室、阅览室、篮球场、社区商超--嘉品汇生活超市、员工餐厅--大厨坊等)。为改善员工居住环境,解决员工租房困难问题,公司租赁房屋作为员工宿舍,并在宿舍提供必备的生活物品,免费提供给外地员工居住。公司通过在办公区摆放防电脑辐射绿植,在员工活动室配备微波炉、冲泡饮品和下午茶等方式关爱员工健康,为员工创建了劳逸结合的工作氛围。此外,为了丰富员工精神文化生活,增强员工体质。公司举办了各项文体活动(篮球比赛、台球比赛、运动会等),积极参加市区举办的竞技、健身类运动(马拉松、徒步行动等),极大提高了员工身体素质。
5.畅通反馈渠道,实施民主化管理公司制度的建立充分考虑员工的体验和感受,并通过不断提升制度化、流程化和精细化水平,充分发挥个体的主观能动性,创造规范化、创意性的管理环境。公司鼓励各级领导和员工思考公司管理中存在的不足,通过提出合理化建议、填写工作满意度调查、投递意见箱等方式参与企业管理。公司积极听取员工意见,受理员工投诉,及时了解员工的反馈意见和心理动态,实现了民主化管理。
三、履责成效
(一)社区参与性加强:
为旗下业主免费发放口罩
举办社区文化节
(二)公益慈善
助校:为晋城一中教育发展基金会捐赠20万元,
公众号“三晋名校榜”发文章报道;
助学:8月30日金秋助学活动获得贫困学生家长的锦旗;
大病救助:获得长子县宋村乡西堡村赵惠山、王科的感谢锦旗;
捐款、捐物资共计147.2万元人民币助力疫情防控,获得“晋城楼盘网”、“晋城房产网”、“太行红叶”、“i在晋城”等微信公众号争相报道;
泽州县红十字会、晋城慈善总会颁发捐赠证书表达感谢;
清平中学在公众号发布文章表达感谢;
(三)服务获得业主及客户广泛好评
物业服务屡创新高
服务赢得客户赞扬
(四)董事长黄攀峰先生被评为优秀民营企业家:
(五)晋城马拉松组委会颁发“促进全民健身运动贡献奖”。
四、经验理念总结以及企业今后社会责任战略规划和展望
1.加强公司培训体系建设,增强企业履责能力。
2019年的培训工作已然结束,2020 年培训工作依旧任重道远,需要更多的创新,更多的提高。2020年将逐渐完善员工教育培训制度,促进培训有效开展,同时将会在培训数量上做减法,质量上做加法,针对性地做出培训计划,为公司培养更多的优秀员工,提升公司业绩,增强企业履责能力。
2.提升党工组织管理能力,切实以员工为中心,为员工做到经济、管理、风气上托底,提升公司凝聚力和员工归属感。
3.凝聚企业文化与公司价值,加强企业文化建设工作。
4.进一步提升企业参与社会公益活动的力度,提高企业公信力,增强员工归属感、荣誉感和自豪感。
5.落实和加强企业供应链管理,建立供应商战略共享机制和沟通交流平台,保障供应链管理,推动行业健康发展。
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