一、公司请你来做什么？

1.请你来是解决问题而不是制造问题；

2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；

3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；

4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；

5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

二、问题就是你的机会——

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、客户的问题：就是你提供服务的机会；

3、自己的问题：就是你成长的机会；

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、不要轻易离开团队，否则你要从零做起——

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

四、谁能最后享受到胜利成果？

第一，能始终跟着团队一起成长的人。

第二，对团队的前景始终看好的人。

第三，在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四，为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五，抗压能力强且有耐性的人。

第六，与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七，不计较个人得失，顾全大局的人。

第八，雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

五、只为成功找方法，不为失败找借口——

第一段：你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

第二段：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段：美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！你若不想做，总会找到借口；你若真想做，总会找到方法！

六、对领导而言：爱他就严格要求他——

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。